1.はじめに 人員整理や労務管理の場面では、雇い止め・退職勧奨・解雇といった措置をめぐり、企業と従業員の間でトラブルが発生することが少なくありません。特に中小企業では、経営環境の変化や人件費削減の必要性から、雇用関係の終了を検討せざるを得ない場合もありますが、一方的・不当な対応は労働審判や訴訟に発展...

1.はじめに 企業経営において、いわゆる「問題社員」への対応は、最も慎重さを要する労務課題の一つです。勤務態度の不良、業務命令違反、能力不足、協調性の欠如、ハラスメント行為など、問題の形態は多様ですが、いずれも放置すれば職場秩序やチームの士気を著しく低下させ、他の従業員の離職や会社の生産性低下といっ...

1.はじめに 職場におけるハラスメント問題は、企業の信頼を揺るがす重大なリスクであり、適切な防止体制を整備しなければ、法的責任のみならず人材の流出や組織の士気低下にも直結します。特に中小企業では、従業員同士の距離が大企業よりも近い分、上下関係や感情的な衝突が起こりやすく、対策を怠ると深刻なトラブルに...

1.はじめに 賃金や残業代、退職金などの未払いをめぐるトラブルは、企業にとって重大な法的リスクの一つです。特に中小企業では、労働時間管理や賃金計算の体制が十分でないことが多く、結果として未払い請求を受けるケースが増えています。労働者側からの請求は、労働基準監督署への申告、労働審判、訴訟など多様な手段...

1.はじめに 日本の労働法では、使用者が労働者に対して残業代（時間外労働に対する割増賃金）を支払う義務が明確に定められています（労働基準法第37条）。しかし、実際には残業代が適正に支払われていないケースも少なくなく、労働者が自ら請求を行う事例が数多く見られます。本稿では、労働者側の立場から、残業代請...